本着“世上本无庸才，只有没有放对地方的人才”的理念，秉承“知人善任”的用人方针，实现“人尽其才，量才而用”的用人境界。

芸麓用人之法十字诀：放手，试错，氛围，发现，竞争。

1、放手：管理者要鼓励下属尝试自己的方法和思路，让员工在一次次的实践中慢慢地成长起来，只有放手放权，才能调动员工的主观能动性，发挥其个人才华，使其逐步能独当一面。

2、试错：作为管理者，也是从一次次的错误中成长起来的，管理者要有耐心，给下属犯错的机会，要看到员工的潜力。公司管理层对待下属时，应从底线及原则进行判断，如果原则及底线都没错，要敢于担当、积极弥补，要懂得给予支持、教授知识、分享经验。

3、氛围：营造团队“家”文化氛围，团队成员相互信任、包容、互助、分享，相互成就，使员工有“芸麓人”的归属感和自豪感。

4、发现：管理者要识别不同员工的特质和特长，让员工尽展其才、各尽其能，只有把每个员工都放到合适的位置上，才能发挥出最大的效果，让“好钢用在刀刃上”。

5、竞 争：公司提倡“一人多岗、一专多能”，只有经历过历练、大浪淘沙，最后剩余的才是金子，才是未来与公司携手共进，同甘共苦的合伙人。